NOSSOS MÉTODOS DE DIAGNÓSTICOS

Contam com as seguintes abordagens 

Lista de serviços

Alguns indicadores avaliados>
Um ícone preto e branco de um quadro de apresentação com um gráfico.

Contabilidade, Controladoria Financeira

DRE, BP, Fluxo de Caixa, Inadimplência, Prazos médios (CR, EST e CP), endividamento.
Um desenho em preto e branco de um monitor de computador sobre um fundo branco.

Tecnologia da Informação

Grau de integração, confiabilidade, automação e relatórios.
Um desenho em preto e branco de uma caixa sobre um fundo branco.

Logística e Produção

ABC estoques, ficha técnica, custo teórico x realizado, percentual de frete (por Cliente/Região), estoque médio por item e rotina de compras (MRP).
Um desenho em preto e branco de uma pasta com alça sobre fundo branco.

Administração Geral e Executiva

Organograma, acordo de quotistas, reunião de conselho pautada e com indicadores de gestão, figura do diretor executivo ou presidente.
Um desenho em preto e branco de duas mãos se apertando.

Comercial/Marketing

ABC Clientes, ABC UF, ABC Vendedor/Representante, índice de positivação, ticket médio. Margem por unidade, cliente, produto e vendedor.
Um desenho em preto e branco de um alvo com uma flecha nele.

Planejamento

Mapa estratégico, missão visão e valores. Matriz SWOT e BCG. Orçamento e desdobramento das diretrizes.

Profissionalize seu negócio agora!

O momento de procurar uma consultoria de gestão empresarial é justamente quando existe uma necessidade de estruturação e organização do negócio, pois desta maneira é possível alcançar grandes resultados no curto, médio e longo prazo.
Ao contrário do que alguns empresários acreditam a consultoria moldam o profissionalismo de uma gestão, melhoram os resultados e alinham objetivos estratégicos, comerciais, operacionais e financeiros.
Uma consultoria especializada como a da Munick – Gestão Empresarial faz com que o seu negócio seja organizado e rentável de maneira extrema, bem como contribui positivamente para a capacitação de sócios, executivos, gestores e equipe através de treinamentos com utilização de casos reais, discussões, exercícios e simulações. 
Outa questão importante de uma consultoria é ser independente e transparente, pois é imparcial e verdadeira quando se trata de avaliação de pessoas, produtos e processos. Aborda assuntos complexos de maneira racional e estimula o desenvolvimento empresarial. 
Todo o negócio deveria nascer com auxílio de uma consultoria, pois com certeza as chances de sucessos seriam maiores. Até porque a confecção do plano de negócios de uma empresa é efetuada por consultoria especializada.

Confira os serviços oferecidos

Interessado em nossos serviços? Estamos aqui para ajudá-lo!

Conclui-se que gerir um negócio é altamente complexo e não precisamos saber todas as respostas, mas devemos ter os melhores profissionais ao nosso lado sempre e contar com equipe especializada na solução de problemas. Devemos também incitar o desenvolvimento e discutir o negócio sempre que possível. Não devemos ter medo do novo e de agregar e absorver conhecimento. Temos que estimular as relações humanas com regras, objetivos, troca de ideias e ambiente propício para inovação. E por fim alcançar resultados na realização pessoal, social e financeira.
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